El dilema del directivo en el relevo
¿Cuál es el mejor momento para organizar el relevo? ¿Cómo continuar siendo productivo y útil a los demás después de la salida, sin caer en el estancamiento? Artículo publicado en blogs.elconfidencial.com y recomendado por Digital Skills Institute el 3 de febrero de 2023.
La teoría del desarrollo psicosocial de Erik Eriksson establece ocho etapas en la vida de las personas, en cada una de las cuales deben enfrentarse a conflictos o dilemas. En una de estas etapas, la madurez, que llega a los 60 años, el dilema oscila entre la generatividad y el estancamiento. La primera implica una necesidad de ser productivos y contribuir al cuidado y preparación de otros para el futuro, mientras que el estancamiento se acompaña de depresión y ensimismamiento, y provoca una sensación de incapacidad para producir y generar. Esto es especialmente relevante en el mundo del trabajo, donde el puesto directivo representa no solo una forma de ganarse la vida sino también de cumplir necesidades emocionales y psicosociales. La salida de un puesto directivo supone perder la capacidad generadora de valor y de liderar equipos, lo que puede provocar un riesgo de estancamiento y aumentar los temores a la salida de un puesto.
